1、定位  首先要找准自己专线位置，定位很关键。只有定位准确了，才能针对性去进行对应的标准构建，而不是千篇一律的套用其他企业的标准，这反而是一种对自己线路不负责任，多数专线改革就死在不符合自己实际情况的标准化上。  

 2、三个方面  粗犷型专线标准的构建： 引入人才、门店管理、客户服务  细腻型专线标准构建： 货源结构、装卸货物、时效承诺  标准型专线标准构建： 人才梯队、品牌和规模、绩效管理  具体内容不再细分，因为标准构建在于符合自身发展需要和客户需求，但不管如何，构建标准的目标是一致的。   

3、目标  构建标准的主要目标在三个方面  第一、有助于客户 首先要永远记住，我们构建标准体系是以客户，即业务来源、衣食父母的需求而来的，这样的标准体系才是专线发展成，真正企业的必需努力方向。  第二、有助于自身 标准化以后，领头人可以放心发展，走自由之路。  第三、有助于供应链 物流不是一条专线的事，也不是一个环节的事，而是从货物生产开始到消费结束的整个过程。所以不要局限于专线的一个领域，而是所有的环节。只有专线的环节标准化后，才有可能符合物流的发展需求。